Истории о целях, меняющих мир
Если текущему положению дел удалось ненадолго пошатнуть вашу веру в себя и временно отложить планы в сторону, я предлагаю вспомнить несколько согревающих историй успеха тех, кто добивался своих целей независимо от обстоятельств.
«Чтобы достичь поставленных целей, нужны терпение и энтузиазм. Мыслите глобально, но будьте реалистами», — говорил Дональд Трамп еще до того, как достиг собственной вершины. Он имел ввиду систему «Цели и Ключевые Результаты» (Objectives and Key Results (OKR), включающую в себя:
🔻Формирование амбициозной, но достижимой цели.
🔻План действий по достижению цели и оценка результатов.
В равной степени OKR помогает достигнуть желаемого политикам и звездам шоу-бизнеса, трансконтинентальным корпорациям и примерным домохозяйкам. Она может помочь лично вам, и ниже — несколько тому примеров.
Боно, вокалист группы U2, много лет использует OKR, чтобы его компания ОNЕ регулярно достигала двух целей: снятие долгового бремени с беднейших стран мира и всеобщий доступ к лекарствам от ВИЧ.
Джинни Ким, основательница компании Nuna, имея в штате всего 15 человек и острое желание помочь брату, страдающему аутизмом, за год подготовила соответствующую базу для федеральной программы Medicaid, обслуживающей сегодня 70 млн американцев.
С момента основания и до сих пор Google устанавливают цели на квартал и год, глобально ориентируясь на улучшение качества обслуживания пользователей по всему миру. И регулярно добиваются этого.
Это сработало для Николы Теслы, который придумал, как обеспечить мир бесплатной электроэнергией, Махатмы Ганди, который, следуя системе ненасилия, смог изменить устрой целой страны, Ричарда Брэнсона, который отождествил корпоративные потребности с интересами людей.
Вы можете выбрать масштаб цели самостоятельно — постройнеть на несколько размеров, построить счастливые отношения, основать компанию мечты, посетить дюжину новых стран — главное помнить «Зачем?», иметь конкретный план и систематически отчитываться себе в результатах. Помните, что следующей вдохновляющей историей может стать ваша!
Милые, давайте вместе вспомним больше замечательных историй со светлыми целям?
Хотите узнать о системе OKR подробнее?
_________________________________________
Это поможет вам достичь цели ⬇️
Приходит время, когда становится очевидно: одни люди регулярно достигают поставленных целей, а другие стабильно — нет. Почему цели не достигаются и как научиться формулировать их правильно?
Американская писательница Диана Скарф говорит, что «Цели — это мечты с дедлайнам» и я с ней полностью согласна.
Известные бизнесмены, актеры, писатели и даже высокоэффективные команды (Intel и Google, Linkedin и Twitter, Netflix и Disney) регулярно достигают желаемого из-за того, что сочетают свою амбициозность с глубокими идеями, в которые искренне верят — они используют методику управления целями OKR. Если эти принципы помогают мировым гигантам процветать, почему бы их не попробовать вам?
Методика была придумана президентом Intel Энди Гроувом, усовершенствована Джоном Дорром и получила название «Цели и Ключевые Результаты» (Objectives and Key Results (OKR). Структура ОКR логична и проста — она состоит из амбициозных целей и измеримых ключевых результатов:
Формирование глубинных целей — честный ответ на вопрос «Зачем?» Цели должны быть амбициозными, соответствовать системе ваших ценностей и быть реально достижимыми. Они должны волновать и будоражить. «Если люди не смеются над вашими целями, значит ваши цели слишком мелкие», – говорит индийский бизнесмен и филантроп Азим Премжи.
План действий — путь к цели разбит на последовательные этапы. А это — живая трансляция ответа на вопрос «Как?»
Ключевые результаты — конкретные, объективные, однозначные, легко измеримые.
Подведение итогов — вы честно оцениваете свои результаты за квартал или год и понимаете, достигнута ли цель. Если да — приступаете к следующей, если нет — думаете, что нужно изменить в вашем подходе или сделать дополнительно.
Выходит, не так важно, что вы знаете. Важно, что вы делаете.
Помните, мы можем выйти за рамки привычных возможностей и даже повысить качество жизни окружающих, если только сможем измерить то, что действительно важно. Главное — помнить ответы на глубинные вопросы: «Зачем» и «Каковы мои ценности?»
А вы ставите себе цели на год? Всегда ли удается достичь их к очередному бою курантов?